中国能建广东院越南EPC项目管理体系咨询服务

项目周期:2016年6月 ~ 2019年5月
    审查人员:北京创新瑞成专家组

  • 更新: 2020-05-03 20:26
  • 栏目: 设计院改制咨询
  • 作者: admin
详细介绍 / Shows

       北京创新瑞成公司于2016年6月起承接越南永新燃煤电厂一期(2×620MW)工程的项目管理咨询工作,开始为这个由中越两国总理见证的大型电站项目创精品工程提供咨询服务。
       2016年6月至2019年5月期间,我公司项目管理咨询团队对广东院越南永新一期燃煤电厂EPC项目的项目管理体系构建及工程建设重要阶段提供咨询服务,历时三年,修订和补充编制工程项目管理体系文件共202个,完整覆盖了大型工程项目总体管理、风险管理、质量管理、设计管理、采购管理、施工管理、调试试运行管理、HSE管理、进度管理、费控管理、财务管理、行政管理、文档管理等13个工程项目管理专业领域(模块)。
       本项目在2019年10月荣获全国勘察设计行业海外工程经典项目(全国仅10个大型海外工程项目获此殊荣),广东院于2019年11月18日向我公司出具项目管理咨询服务《评价意见》,对我公司的项目管理咨询服务工作给予高度评价。

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