构建项目管理体系

  • 2017-11-21 13:36
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       北京创新瑞成公司的主要人员历经十余年的PMC/IPMT/PM工程建设实践和管理理论研究,已构建成一个科学、先进、系统、完整的适用于中国工程项目建设管理的《工程项目管理体系》,基本覆盖了工程建设的整体管理、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、HSE管理、进度控制、费用控制、文件控制、竣工验收等工程建设管理的各个主要方面。该《工程项目管理体系》在总结国内外大量工程建设项目管理经验的基础上,结合当代国际先进的项目管理(ANSI/PMI99-001-2008)、质量管理(ISO9001:2008)、环境管理(ISO14001:2004)和职业健康安全管理(GB/T28001—2011)的理论、模式、程序和方法,并运用工程建设领域先进、科学的管理技术(包括WBS、赢得值原理、OPM3等),形成的适用于中国工程建设项目管理的理论体系,具有很高的实用价值,为北京创新瑞成公司派出的项目管理团队(PMC/IPMT/PM)履行项目管理职责、开展全方位的项目控制奠定下坚实的基础,成为北京创新瑞成公司开展工程项目管理业务的核心能力和管理优势。
 
北京创新瑞成公司主编/参编的工程项目管理体系文件包括: