PMC（Project Management Consultancy / Project Management Contractor）英文意为项目管理咨询或项目管理承包。在国内经过十几年的工程项目管理实践，结合中国国情，演变为IPMT（联合项目管理团队）模式。

项目管理服务商（PMC）作为业主的代表和延伸，其主要职能是：
1）协助或代表业主管理工程建设项目；
2）以自己的专业管理资源（包括专业管理人员和项目管理体系），以加强业主的工程管理力量，提高业主对工程各类参建单位（包括EPC总承包单位和/或设计单位、施工单位、监理单位等）的过程管控水平，有利于帮助业主实现工程质量、安全、进度、投资控制等重大建设目标。

误区一：将PMC模式当成另一种工程承包模式
误区二：将PMC当成工程监理
误区三：PMC模式只适合于大型工程